使用状況や変更頻度の事を「ペース」（Pace）と言う。日常会話でも「キミ、走るペースが早いね」など、良く使う言葉だ。
そして「ペース・レイヤリング」とは、一種の『分類概念』だ。そもそもは建築の世界で使われていた用語で、例えば、(1)「柱梁構造物」や「非常階段」はホボ変わらないモノ、(2)「電気配線」や「空調設備」は10年程度で変わるモノ、(3)「電灯」や「家具」は1か月で変わってしまうかもしれないモノ、と言った具合に更新時間や見直し期間を軸に分類する。
この分類方法は、PDCAサイクルをベースにした「業務プロセスの改善活動」（BPM活動）においても、社内に多数存在する業務プロセス全体を管理する上で、非常に有効な考え方（管理方法）だ。すなわち『更新頻度の高い業務プロセス』は、コンサルティング費用を予算化しておく、改善担当者を厚く配置しておく、などの準備ができる。ちなみに、情報システムのテクノロジ進化は恐ろしく早い。小さな改善は日常的に発生する。特に「ITを多用する業務プロセス」であれば、その見直しペース（PDCAサイクルの長さ）は必然的に早くなるだろう。ま、かなり個人的な見解ではあるが、「クラウド」や「ソーシャル」の波に乗る企業であれば、おそらく以下の４種類くらいに分類すべきなのだと思っている。
- 1か月： 情報発信プロセス、クレーム対応プロセス、など
- 3か月： 広告宣伝ワークフロー、引合対応プロセス、など
- 1年： 物品調達業務、固定資産管理プロセス、稟議プロセス、など
- 3年： 予算編成プロセス、法務チェック業務フロー、ポリシー改訂プロセス、など
＜参考になるページ＞
- ペース・レイヤリングによる先進的なアプリケーション戦略の策定法 (2011-08-17)
- 「ペースレイヤリング」が変えるIT戦略 （2012-03-15）
*Popular Samples in this week*
- 2012-05-21: BPMNを「日報」で学ぶ
- 2011-11-07: 日報や週報の書き方を教える必要がないワークフロー定義
- 2011-04-03: 業務フロー図表記法BPMNの基本は「分岐」だ
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- そうだ！京都！行こう！ - Questetra の超交流会ブース #sn2012 http://t.co/qG2DRNJw
- なんと、登壇者が足りない！ #sn2012 #sn2012s1 http://www.ustream.tv/channel/johogaku-1 （あ、ソロッタ…）
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- 学年の壁を超える。研究室の壁を超える。大学の壁を超える・・・。いろんな壁を『超』えたネットワーキングが大切だと、改めて思ったよ。来年もガンバル ⇒ 超交流会「2013」は6月1日 https://www.facebook.com/events/303284729759990/
- 伊佐山 Gen Isayama さんの連載始まる。「Gen」の名を持つ人に悪い奴は居ない、なんて言うまでもないが、記事も読み応えマンテン。今から次の記事が楽しみで仕方ない！ http://www.nikkei.com/article/DGXBZO41647260R20C12A5000000/
- 「アゴ長すぎるCMO」のダンス動画(CG)は、アゴが長すぎてキモイ。 「たけお君」(業務プロセス改善マンガの主人公)バージョンの方が可愛くて好きだ（1分16秒）⇒ #Questetra http://www.youtube.com/watch?v=vlAtFh5qeSc
- う～ん、寒暖差が激しい・・・（ハックション）
- 「ママ出産」でパパと通園。でも、それも今日でオシマイ。パパは毎朝、楽しかったよ。この２か月間のコト、パパは一生忘れない。 http://t.co/NVGqRMbB
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- 「ライバル」って言うより「仲間」だ。『業務プロセス改善を世に広めたい想い』は #Questetra と同じ！ http://t.co/RyEpNnZI
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