SaaS Workflow!!: カイゼンは永遠に続く。。。 Eternal KAIZEN improvement...

カイゼンは永遠に続く。。。
- Eternal KAIZEN improvement... -

製造業に限らず、全てのビジネス活動は、その「生産性」の改善を探究し続けなければならない。
しかし情報通信が進化した今日にあっても、未だに「情報の受け渡し」には『ヌケモレ』や『手戻り』が少なくない。Questetra は、クラウド技術を活用して「情報の受け渡し」を円滑にし、または「情報の受け渡し」を自動化させるワークフロー基盤だ。

具体的には、成果価値最大化を図る「VE活動」(Value Engineering)や、品質向上を図る「QC活動」(Quality Control)等の考え方に基づいて、徐々に業務プロセスの『ルール』や『ルート』を改善して行く。当然、昔ながらのビジネス分析指標を活用する。

QCD： Quality (品質)、Cost (コスト)、Delivery (納期)
4M： Man (人)、Machine (機械)、Material (材料)、Method (方法)

BPM などと言う、「聞きなれない３文字熟語」自体の定義はどうでも良い。。。。最近、強く、そう思う。

Not only Manufacturers, all the business activities must keep on searching for the better improvement on their 'Productivity'.
But even today, with highly developed telecommunications, there are lots of mistakes, leakages and re-workings occur in 'Delivery of information'. Questetra, is a Workflow platform which smoothens or automates 'Delivery of information', using Cloud technology.

Specifically, it gradually improves the 'Routes' and 'Rules' of business Processes, along the idea of 'Value Engineering' which aim maximize the value of the deliverable, and 'Quality Control', etc. Of course, I take advantage of business analysis indicators from old time.

QCD: Quality, Cost, Delivery
4M: Man, Machine, Material, Method

I DO NOT care the definition of unfamiliar three letter word of BPM... I really feel it, recently.

*Popular Samples in this week*

*Tweets in this week*

Questetra も創業時から参照している『Workflow Patterns Initiative』 - （「普段の生活」には、なーんの役にも立たないけど、一部の人にはたまらない「ワークフロー・エンジン」のお話…） #BPM http://blog.questetra.com/2012/04/workflow.html
汗だく (>.<) http://fb.me/1dTf8LSCv
確かに、私物端末の持込は「時代の流れ」だ。誰にも止められない。 http://fb.me/1VIf7IsrH
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SaaS Workflow!!

2012-05-02

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